负责常温事业部项目管理工作落地的组织有哪些（）

A.支撑事业部战略策略落地

B.支持协同解决运营问题

C.助推事业部创新/改善成果转化

D.统筹组织内部资源，优化整合，确定优先级

A.组织现场员工的培训管理工作

B.负责项目员工的绩效考核管理工作

C.负责本项目文件和资料的控制与内部沟通

D.负责项目档案资料的管理工作

在实际工作中，无论是新建项目还是改扩建项目，均应设立筹建处，负责基本建设的组织管理工作。( )

A.网建运维事业部

B.集客事业部

C.公众事业部

D.采购部门

A.集团市场经营部

B.集团网络事业部

C.集团政企事业部

D.集团客户服务部

A.网建运维事业部

B.集客事业部

C.公众事业部

D.采购部门

A.主管风险管理工作的副行长和事业部负责人

B.主管风险管理工作的副行长

C.事业部负责人

D.风险管理委员会

A.经管业务管理部统筹组织分包商入围等工作

B.事业部业务运管部建立健全分包管理体系等工作

C.事业部技术部门负责分包项目现场安全和质量检查工作等

D.事业部实施部门负责分包项目施工全过程实时管理

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（）。

A．事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围

B．事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱

C．事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理

D．事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了

()是管理工作比较精细的质量管理组织架构形式.

A﹑矩阵制

B﹑事业部

C﹑职能制

D﹑直线制