题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间推移而得到改善的主张表示不认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做（）

A.完成趋势分析，并报告结果

B.确定进度绩效指数（SPI），以显示团队的工作效率

C.计算完工尚需估算（ETC），以显示潜在的新完成日期

D.执行偏差分析，并报告结果

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ABCD

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第1题

24、在项目执行期间，发现有一个工作包未达到质量标准，项目经理通过与项目所有相关方开会来分析这种情况。项目经理是在参与质量控制过程。

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第2题

项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步应该怎么做？（)

A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准

B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致

D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析

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第3题

由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么（)

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

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第4题

项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行过相关方识别，项目经理应该怎么做（）

A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册

C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保有额外的资源来处理该活动

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第5题

在项目执行期间，发现有一个工作包未达到质量标准，项目经理通过与项目所有相关方开会来分析这种情况。项目经理是在参与质量控制过程。（)

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第6题

项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求，项目经理应该做什么（)

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

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第7题

一位项目经理即将完成一个自动化项目。主要相关方之一要求召开会议，讨论一些新想法，这些想法将使项目对最终用户更具吸引力。结果，相关方建议项目经理不要关闭项目。项目经理首先应该做什么（）

A.使用新要求更新项目章程

B.在风险登记册中添加风险

C.将其作为持续的问题添加到问题日志中

D.审查和验证范围管理计划

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第8题

相关方在项目期间通过每日站会、审查会议和非正式讨论频繁协作，以便及时更新项目状态。应基于什么而定义相关方参与的频率（）

A.相关方的共同需求和期望

B.项目经理的判断

C.定期讨论和头脑风暴

D.审查项目状态

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第9题

在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么（)

A.当项目回到正轨时通知相关方

B.立即向所有相关方发送工作绩效报告

C.确定哪个相关方应对延迟负责

D.审查风险报告，然后通知相关方

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第10题

一位新的项目经理正在为一家位于不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理收集客户需求的第一步应该是什么（）

A.进行相关方分析，以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识

C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会

D.与相关相关方在一处举行项目规划会议

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