公司采购的部品(供应商提供产品)有周期性试验要求时,试验项目应依据()中的周期性试验要求,编制《年度周期性检验和试验计划及结果》并完成审批
A.控制计划
B.产品图纸
C.部品检查基准书
D.新产品检验报告
![](https://lstatic.shangxueba.com/sxbcn/h5/images/tips_org.png)
A.控制计划
B.产品图纸
C.部品检查基准书
D.新产品检验报告
第2题
A.因食品安全问题,公司已通知停止使用某物料供应商产品或停止采购某物料,工厂仍然使用、采购的
B.用超过保质期的食品原料、食品添加剂(包括加工助剂)生产的
C.未建立食品安全自查制度,定期对本单位食品安全状况进行检查的
D.食品安全取样提供虚假样品的
第4题
案例:TCL公司的供应商评价工作
TCL王牌电子(深圳)有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评价工作是由供应方即惠州长城公司来做的。1996年,公司具备了生产条件之后才开始自行开展供应商评价工作。目前,TCL公司已经建立起了一整套供应商评价体系。其评价原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评价工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。
建立评价体系,通常要确定评价的项目、评价的标准、要达到的目标。这些问题明确以后,要建立相应的评价小组。TCL王牌目前评价小组有10个,包括部品采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类等,并针对每一类都制订了相应管理办法。
TCL公司进行评价的对象主要有两类:现有供应商和新的潜在供应商。对于现有供应商,TCL公司每个月都要做一个调查着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评价,1~2年做一次现场评价。由于TCL公司在行业内是较为领先的企业,因而其供应商在行业内也是很优秀的;对新的潜在供应商的评价过程要复杂一些,具体的操作过程是在公司产品开发提出了对新材料的需求后,就会要求潜在的目标供应商提供其基本的情况,内容包括:公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO 9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等,然后进行报价。同时,在实施供应链合作关系的过程中,市场需求和供应都在不断变化,TCL公司在保持供应商相对稳定的条件下,会根据实际情况及时修改供应商评价标准,或重新开始新的供应商评价。目前,TCL公司的供应商基本能做到100%的产品合格率,因此,价格就成了评价的主要因素。TCL公司会要求新的供应商提供一个成本分析表,内容包括生产某一元器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的等,通过这些资料来分析里面的价格空间还有多少,如果认为有不合理的因素在里面,就会要求供应商进行调整。
TCL公司有一个基本思路:合格的供应商队伍不应该总是静态的,而应该是动态的,这样才能引入竞争机制。TCL公司的供应商基本上是行业内出类拔萃的,也几乎都是主动找上门来,希望能成为TCL公司的供应商。这也体现了市场经济的特点。TCL公司坚持这样的一个理念:“不管处在怎样的环境,都希望我们与供应商一起共同发展。”
请结合案例回答以下问题:
第6题
案例一:TCL公司的供应商评价工作
TCL王牌电子(深圳)有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评价工作是由供应方即惠州长城公司来做的。1996年,公司具备了生产条件之后才开始自行开展供应商评价工作。目前,TCL公司已经建立起了一整套供应商评价体系。其评价原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评价工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。
建立评价体系,通常要确定评价的项目、评价的标准、要达到的目标。这些问题明确以后,要建立相应的评价小组。TCL王牌目前评价小组有10个,包括部品采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类等,并针对每一类都制订了相应管理办法。
TCL公司进行评价的对象主要有两类:现有供应商和新的潜在供应商。对于现有供应商,TCL公司每个月都要做一个调查着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评价,1~2年做一次现场评价。由于TCL公司在行业内是较为领先的企业,因而其供应商在行业内也是很优秀的;对新的潜在供应商的评价过程要复杂一些,具体的操作过程是在公司产品开发提出了对新材料的需求后,就会要求潜在的目标供应商提供其基本的情况,内容包括:公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO 9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等,然后进行报价。同时,在实施供应链合作关系的过程中,市场需求和供应都在不断变化,TCL公司在保持供应商相对稳定的条件下,会根据实际情况及时修改供应商评价标准,或重新开始新的供应商评价。目前,TCL公司的供应商基本能做到100%的产品合格率,因此,价格就成了评价的主要因素。TCL公司会要求新的供应商提供一个成本分析表,内容包括生产某一元器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的等,通过这些资料来分析里面的价格空间还有多少,如果认为有不合理的因素在里面,就会要求供应商进行调整。
TCL公司有一个基本思路:合格的供应商队伍不应该总是静态的,而应该是动态的,这样才能引入竞争机制。TCL公司的供应商基本上是行业内出类拔萃的,也几乎都是主动找上门来,希望能成为TCL公司的供应商。这也体现了市场经济的特点。TCL公司坚持这样的一个理念:“不管处在怎样的环境,都希望我们与供应商一起共同发展。”
请结合案例回答以下问题:
企业改善业务需要几个步骤?要应从以下几方面对供应商进行考核?
第7题
A.国外供应商提供产品的质量要比国内供应商好
B.国外供应商提供产品的总成本要比国内供应商低
C.采购地距离遥远
D.国际采购的程序比较复杂
E.国际采购的程序比较简单
第8题
A.对采购过程实施适宜的控制,确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品,特制订本程序;
B.对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制,确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品;
C.为促进与供应商的交流,鼓励供应商积极提出合理化建议,促使提升公司产品质量、改进技术工艺水平,使公司产品跟上市场发展,特制订本办法。
第9题
A.在目标定价过程中,由企业确定它所计划销售的最终产品的价格
B.目标低价可以在公司范围内使成本降低
C.目标定价为采购部门提供评价采购绩效的标准
D.目标定价一般不能衡量供应商的效率
第10题
A.采购人、采购代理机构、财政部门的联系地址、联系人和联系电话
B.供应商多次报价情况
C.供应商其他同类项目的采购价格
D.供应商提供的产品专利有技术情况
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