组织架构的设置需要综合考虑物业的规模和服务内容，在确保最大限度满足物业企业利润的前提下，设计高效运作的组织架构。（)

A.满足业主服务需求

B.满足物业企业利润

C.满足开发商需求

D.平衡各方利益

A.业主的需要

B.物业服务企业的规模

C.开发商的需要

D.物业的规模和服务内容的需要

A.物业服务企业名称

B.物业服务标准和服务项目

C.基础设施的维护情况

D.物业法定代表人信息

A.业主

B.物业服务人员

C.物业服务企业

D.政府主管部门

A.在方案制定前应确定项目经理的拟任人选

B.方案需包括项目组织架构和人员配置

C.应根据需求制订详细的操作方案

D.实行包干制的项目，物业服务企业应尽量降低品质，以控制经营风险、实现利润最大化

A.物业费结余归属全体业主所有

B.能最大限度地节约业主的支出

C.物业服务企业的收益比较稳定

D.可促进物业服务项目减少浪费

A.物业服务成本

B.法定税费

C.企业的利润

D.物业管理费

A.对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理

B.物业服务企业必须随时满足业主客观上存在的物业服务需要

C.物业服务去也必须长时间接受客户的监督和考验

D.跟踪掌握大多数业主的普遍需求和服务评价，以保证受益群体的最大化

A.合同审核

B.合同履行

C.供应商开发

D.供应商招标

A.物业服务受益者因素

B.购买物业的组织类型与最终用途

C.市场规模因素

D.最终使用人规模因素