题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做（)

A.创建沟通计划

B.将这个事件列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

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ABCD

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第1题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件？（）

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第2题

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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第3题

在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做（)

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

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第4题

项目经理开始项目的收尾工作，项目经理应采用下列哪种工具和技术（)

A.确认范围

B.可交付成果

C.专家判断

D.组织过程资产

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第5题

一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件（)

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

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第6题

项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件（)

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第7题

确保可交付成果满足要求。谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

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第8题

项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么()

A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议

B.等待项目经理A回来，然后再指出问题

C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准

D.签发变更请求，以更新质量管理计划

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第9题

项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权（)

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

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第10题

在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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