题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
本课程认为相关方管理理论，对我们最重要的提示是（)
A.主观性对项目的影响
B.相关方识别的价值
C.和任何人搞好关系
D.学会利益平衡
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A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
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第1题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()
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第3题
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更，项目经理的下一项活动是什么（)
A.要求提交变更单来评估变更
B.执行风险分析，确定对项目的影响
C.开展实施后审计
D.记录相关方的反馈，登记为一个问题
第6题
HSE部和（)应根据《对相关方施加环境影响控制程序》要求，联系相关方填写《供应商环境控制情况调查表》、《固体废物委托处理方调查表》。
A.综合管理部
B.生产管理部
C.市场部
D.采购部
第7题
关键项目的推出被推迟，因为其中一个相关方没有及时收到必要的沟通。在进一步分析中，项目经理发现沟通发送给了错误的团队。这可能是因为（)
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求
第9题
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构BS是最有效和最重要的，因为（)。
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
C.WES就是客户需要的结果
D.WES确定了项目的目标
第10题
关于关系管理，以下描述错误的有（)。
A.关系管理的核心就是让顾客满意
B.关系管理是组织为了产品质量的目的，需要与包括供方在内的相关方实施管理
C.关系管理是为了持续成功，组织需要管理与供方及相关方的关系
D.关系管理涉及的相关方只有客户、供方、政府，不包括内部员工
