题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

案例一:A公司是上海一家动力电池研发企业，已经有10余年历史。这几年公司的压力越来越大，资本携带着非常多的玩家涌入了行业。对比新进的高端企业，A公司的研发技术整体落后，产品已经跟不上最新的要求，合作的客户也越来越少;公司内负责研发的还是老一代的技术员，研发水平无法迭代，遇到问题也难以解决。为了缓解这样的困境，公司组织了非常多的技术和管理学习课，但参与者寥寥。根据案例，回答第1-5题。1、 A公司逐渐落伍的原因是（）。「分值: 10」

A.团队没有学习力

B.员工能力太弱

C.企业方向不对

D.团队成长速度慢

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ABCD

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第1题

案例分析 K公司是总部在南方的一家专门研发、生产和销售USP（不间断电源）产品的公司。公司的USP产品一共有三大系列，共计几十种型号。第一类：小卫士系列，主要是低端的小功率的产品，主要用在家用电器或电脑上；此前在全国各地市场都有销售。第二类：门神系列，中档产品，价格数千到数万不等，主要采购方是企业，用在他们的机房或信息中心做配套设备；此前在北京、上海、广州三大城市业务发展较好，在全国市场已发掘出60家大客户。第三类：金刚系列，高端大功率的产品，单台价格都在10万以上，客户群包括：银行、移动、电信、电力等大型企业。问题：如果你是这家公司的市场总监，你准备如何规划市场？按区域、按产品、还是按客户群？（2分）请说明理由。（8分）

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第2题

案例分析题（一)案例资料百利公司是我国国有企业100强之一,成立于1986年,于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中,其收益

案例分析题

(一)案例资料

百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益水平不断下降，经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因，公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料，计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。

影响净资产收益率的有关指标统计表

净资产收益率=总资产收益率×权益系数

(二)思考的问题

以一个财务总监的身份，对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。

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第3题

某国有企业集团总会计师李军参加了财政部门组织的会计职业道德培训班后，认识到会计诚信

教育事关重大，随即组织了本集团会计人员职业道德培训。培训结束时进行了考试，试题中有一案例，要求学员进行分析，案例如下：晓东电子公司会计赵丽因工作努力，钻研业务，积极提出合理化建议，多次被公司评为先进会计工作者。赵丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理，在其丈夫的多次请求下，赵丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫，给公司带来一定的损失。公司认为赵丽不宜继续担任会计工作。

试分析回答下列问题。

(1)赵丽违反了哪些会计职业道德要求？

(2)哪些单位或部门可以对赵丽违反会计职业道德行为进行处理？并说明理由。

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第4题

迅达公司是一家冰箱生产企业，在经营中经常征求其最大分销商S公司的意见。该公司拟开发一款新型冰箱，公司组建了可行性分析小组对该项事宜进行了深入分析，认为此研发项目可行。但在询问S公司的意见时，S公司明确指出，该冰箱的性能很难满足现有客户的需求，销售可能会非常困难，建议放弃该产品的研发。最终，迅达公司接受了S公司的建议。本案例中S公司的权力来源于()。

A.榜样权

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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第5题

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题：（1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？

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第6题

甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

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第7题

甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有()。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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第8题

案例三（一)资料 A有限责任公司（简称A公司)是一家生产企业，按照《公司法》的要求，该公司设有董事会

案例三

(一)资料

A有限责任公司(简称A公司)是一家生产企业，按照《公司法》的要求，该公司设有董事会和监事会。由于资金周转困难，该公司2008年度未按照规定期限缴纳企业所得税税款。此外，A公司所在地的市国税局发现，A公司未按照规定设置、保管账簿，于是对其处以罚款。2009年3月，A公司召开临时股东会会议，商讨与B有限责任公司(简称B公司)合并的事宜。

(二)要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。

61．针对A公司未按照规定期限缴纳企业所得税税款的行为，市国税局有权：

A．责令A公司限期缴纳税款

B．从A公司滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金

C．行使代位权

D．行使撤销权

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第9题

案例一：资金需求量的预测杭汽轮公司是一家制造性企业，2008年年度生产能力只利用了70%，实际销售收入80000

案例一：资金需求量的预测

杭汽轮公司是一家制造性企业，2008年年度生产能力只利用了70%，实际销售收入800000元。获得利润85000元，并以51000元发放了股利。该公司2008年年末的简易资产负债表见下表。

资产负债表　　　2008年12月31日　　单位：元