题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施（)
A.在计划编制阶段
B.在启动和执行阶段
C.在项目过程中持续审查
D.在项目收尾阶段
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A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
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第2题
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6,项目经理下一步应该怎么做？（）
A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第3题
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
第4题
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第5题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（)
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第8题
供应商在项目启动阶段的角色与责任有（)。
A.了解项目对原材料、设备、工具等的需求
B.做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应
C.必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
D.参与变更审查
第10题
项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（)。
A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
B.检查、保证审查结果的质量
C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序
