题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件（)
A.商业论证
B.项目速度计划
C.成本基准
D.项目管理系统(PMIS)
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A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.项目范围说明书
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第2题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
第5题
到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？（)
A.A.工作说明书
B.B.协商合同
C.C.采购计划
D.D.继续进行的通知
第7题
一名研究工程师发现了一种工艺，能够缩短热销产品的生产时间。为了赢得竞争优势，公司总裁希望采用这种新工艺，但却担心成本问题。项目经理下一步措施是什么（)
A.定义范围
B.准备商业论证
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程
第8题
一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件（)
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
第9题
新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第10题
在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外交付需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应（)
A.推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止
D.将问题上报给一线经理
