根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取()。

A.面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略

B.拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取多元化性战略

C.既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

D.处于左上角的企业，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件

E.具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略

A.依靠内部优势,利用外部机会

B.利用外部机会,克服内部劣势

C.依靠内部优势，回避外部威胁

D.减少内部劣势,回避外部威胁

A.优势一威胁战略

B.优势一机会战略

C.劣势一机会战略

D.劣势一威胁战略

A.weakness（劣势）内部

B.opportunity（机会）外部

C.Threats（威胁）外部

D.strength（优势）外部

A.分析组织的内部优势与劣势

B.分析组织面临的外部机会与威胁

C.忽略外部机会和内部优势,将外部威胁和内部劣势进行匹配

D.将外部机会和威胁与组织内部优势和弱点进行匹配

E.将外部的机会与组织内部的弱点进行匹配

A.S,优势

B.W，劣势

C.O，机会

D.T，威胁

A.优势一威胁战略

B.优势一机会战略

C.劣势一机会战略

D.劣势威胁战略

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

A.在某些领域，企业可能面临来自竞争者的威胁，在这些领域，企业会有些劣势

B.如果企业在某一领域具有优势并且存在外部机会，就要利用这些机会，它们是企业真正的优势

C.S代表企业的优势

D.W代表企业面临的威胁

A.优势一威胁战略

B.优势一机会战略

C.劣势一机会战略

D.劣势一威胁战略