组织建立要（)。

A.产品方案设计要科学

B.提倡兼职

C.工作分工明确

D.工作职责划分明确

E.营销方式要多样

A.服务原则

B.职能原则

C.效能原则

D.系统原则

A.“驱动业绩的衡量体系”

B.“化战略为行动”

C.“化短期目标为战略”

D.“化无形资产为有形成果”

A.为组织招募大星新员工

B.强调以最小的代价进行组织精简和裁员

C.绩效管理的重心是实现绩效管理的多元化

D.注重人力资源的重新配置与组织文化的整合

A.管理人员

B.业务部门

C.管理层级

D.业务环节

A.寻求外部投资

B.确保创业团队明确组织目标

C.厘清业务概念、近期目标和所提议的战略

D.以上都是

A.投资报酬率法

B.关键绩效指标

C.财务杠杆系数

D.平衡计分卡

A.战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系

B.多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭

C.总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪

D.年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实

E.总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分

A.长期目标

B.中期目标

C.短期目标

D.狭隘目标

A.适应功能

B.目标达成功能

C.整合功能

D.调节功能