职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（)。

A.推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助

B.审查并批准项目风险分析

C.确保项目经费供应

D.审批项目计划、预算及建立管理准备金

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾

A.审批项目计划

B.审查项目进展报告

C.任命与项目团队联系的客户联络人

D.书面批准各种项目需求及资格标准

E.识别那些需要培训的人员

A.定期对项目实施管理的审查

B.保证项目人员的可获得性

C.协助解决项目需求方面的问题

D.书面批准各种项目要求以及资格标准

E.审批项目计划及执行中的变更

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明

B.定义组织对项目的需求

C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助

D.为项目获取资金支持

E.任命项目发起人的联络人

A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序

A.为项目产品开发提供评估意见

B.保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况

C.从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求

D.通过团结合作来实现项目目标

A.参与变更审查

B.参与变更审查按

C.派人员参加经验/教训交流会议

D.照项目变更需求提供相应的产品/服务