A.过适当的过程来有序的发展项目的一个计划概述
B.新产品开发计划的财务控制计划
C.在开发阶段/时期中使用的用于开发新产品概念的路线图
D.用作项目执行，沟通和控制的指导方法文件
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第1题
A.将这个过程与给其他类似产品的过程进行标杆对照，以提高绩效
B.使用实验设计（DOE）方法来确定这些偏差的根本原因
C.创建石川图来确定这些问题的根本原因
D.审查这一过程的强制性依赖关系，以评估对项目的影响
第2题
A．将这个过程与给其他类似产品的过程进行标杆对照，以提高绩效
B．使用实验设计（DOE）方法来确定这些偏差的根本原因
C．创建石川图来确定这些问题的根本原因
D．审查这一过程的强制性依赖关系，以评估对项目的影响
第3题
第4题
●关于范围确认的叙述中，(42)是不正确的。
(42)A．范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B．客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等
C．可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D．范围确认的方法包括检查、测试、评审等
第5题
A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
第6题
A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B.执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
第9题
A.通知适当的项目干系人
B.修正公司的知识管理系统
C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份绩效报告
第10题
A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
第11题
A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划
B.需求作为关键绩效指标时，即使达不到阈值，可以适当调整标准以满足商业需要
C.对关键需求进行识别和标记，并持续监督
D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用
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