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第1题
项目总工根据项目()编制试验计划
A.施工计划
B.检验批划分方案
C.物资(设备)需用计划
D.周转材料总计划
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第2题
用于施工方案、技术参数、技术交底管控的文件有《项目施组、方案管理台账》、《各工序技术质量节点管控计划》,技术总工要根据这两个文件及时组织进行方案编制、技术参数编写和各项技术交底工作()
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第3题
()根据合同、投标文件、施工图、局计划管控实操指引编制总进度计划
A.项目经理
B.项目副经理
C.项目总工
D.项目副总工
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第4题
项目在中标后60日内,项目经理组织项目总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制物资招采总计划,编制完毕会签后提交二级单位合约法务部()
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第5题
开工后30d内()根据项目质量策划书中的样板计划组织编制样板实施方案,细部节点应详实、图文并茂。
A.项目总工
B.商务经理
C.项目生产经理
D.项目经理
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第6题
项目在中标后()日内,项目经理组织项目总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制物资招采总计划,编制完毕会签后提交二级单位合约法务部
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第7题
项目部设备管理部门根据施工组织设计中设备配置方案,编制《设备需求计划》,经项目设备物资部负责人、项目总工审核后上报上级设备主管部门审批()
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第8题
()根据规范、设计图纸及施工组织部署编制检验批划分方案,各专业应配合。
A、项目总工
B、质量工程师
C、专业工程师
D、技术工程师
E、试验工程师
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第9题
施组编制结束后应由项目总工进行审核,()签字完成项目部内部审核。
A.项目经理
B.项目总工
C.项目工程部长
D.项目副经理
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第10题
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划,编制完毕由项目部会签,报()会审后,提交()备案。
A.三级单位招采管理岗
B.二级单位合约法务部
C.二级单位采购管理部
D.建工总部合约法务部
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第11题
根据新版局商务管理手册规定,预结算管理中,工程实体《项目物资设备需用总计划》由()组织编制,()对物资的使用名称及规格型号进行审核,()对物资使用名称、规格型号及数量进行复审,并报上级审批
A.项目总工、项目商务经理、项目经理
B.项目商务经理、项目总工、项目经理
C.项目造价工程师、项目商务经理、项目经理
D.项目造价工程师、项目总工、项目商务经理
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