（)是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的核心。

A.检查施工进度

B.签发施工任务书

C.进度目标逐层分解

D.编制网络计划

A.做好施工中的调度工作

B.签发施工任务书

C.做好施工记录

D.编制月(旬)作业计划

E.做好配料单

A.编制施工总进度计划

B.编制各标段施工进度计划

C.协调各标段施工进度计划

D.调整施工总进度计划

A.施工方案

B.施工组织设计

C.施工进度计划

D.施工质量计划

A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等

B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性

C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性

D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置

E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符

A.施工准备工作计划

B.施工总进度计划

C.单位工程施工进度计划

D.分部分项工程进度计划

E.资金流动计划

A.施工企业的季度生产计划

B.施工企业的月度生产计划

C.工程项目施工的月度施工计划

D.工程项目施工的季度施工计划

A.技术措施

B.组织措施

C.管理措施

D.全同措施