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第1题
总包结算策划完成后，二级单位负责人代表公司与（)签订《总包结算目标责任书》（)
A.项目商务经理
B.项目经理
C.项目总工
D.二级单位总经济师
第2题
总包结算评审由二级单位商务部组织，相关部门根据会签表要求进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略，二级单位（)和（)签字审核并确认结算预估值后报集团商务部（)
A.商务管理部结算岗商务管理部经理
B.商务管理部经理总经济师
C.总经济师负责人
D.商务管理部经理项目经理
第3题
如项目未进行竣工兑现，可直接进行结算兑现，结算兑现奖金计提比例按竣工兑现比例，对未完成《总包结算目标责任书》的相关考评按竣工兑现和结算兑现的相应规定。（)
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第4题
总包结算小组由商务经理为组长，项目总工、项目经理全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确责任到人。（)
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第5题
竣工结算策划由二级单位总经济师会同项目部进行结算策划（)。
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第6题
当有两个以上的设计单位进行项目设计时，建设单位应委托其中一个设计单位进行总包，并签订总包合同，总包单位和分包单位签订分包合同。（)
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第7题
《项目商务经理综合管理实务》中，总包结算管控中，竣工结算阶段以责任书管理为抓手，（)同时按月开展结算实效监控
A.定时间
B.定措施
C.定目标
D.定奖罚
E.定责任人
第8题
总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应由总包单位与分包单位承担连带责任。（)
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第9题
项目部提交物资总结算、会审会签单、初审计算底稿后，（)组织进行全面审核，并取得分供方的确认（)
A.集团商务部
B.二级单位商务部
C.二级单位采购部
D.二级单位总经济师
第10题
二级单位总经济师与项目经理根据项目综合情况协商确认初步的标准成本降低率（)
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