通过（)，将精力和资源放在主要的供应商及品牌上，带动整体品类的增长。

A.品类评估目的

B.品类评估方法

C.品类评估结果

D.品类评估指标

A.品类发展趋势评估

B.品类销售表现评估

C.市场和竞争对手表现评估

D.品类价格评估

A.品牌

B.零售商

C.供应商

D.消费者

A.供应商业绩评估

B.业务结构和生产能力评估

C.质量系统评估

D.企业环境评估

A.找出品类的目标

B.找出品类的机会

C.找出品类的趋势

D.找出品类的分类

A.仅可按品牌-品类设置分流

B.可按品牌、品类或SKU三种方式设置分流

C.仅可按SKU设置分流

D.都可以

A.调查

B.认证

C.选择

D.评估

A.品类结构

B.品类角色

C.品类宽度

D.品牌结构

A.供应商细分

B.供应商评估

C.供应商评审

D.供应商认证

A.评估指标应与组织的总目标及每一个人有机相连

B.管理者应该将精力重点放在能产生不同效果的评测标准上

C.与客户相关的指标应在考核指标中占有一席之地位

D.为了满足客户的多样化需求