项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。（)

A/B类项目环境管理实施计划书由三级次机构工程管理部经理审批。（)

过程策划由二级单位商务管理部组织对项目全员进行商务策划书交底（)。

考核领导组办公室对安全生产目标管理考核的奖罚结果，由安全副总经理和分管领导审核，经矿管公司总经理审批，报集团公司财务处备案后，下发至各煤业公司。（)

对未做坏账的违约金减免权限，10000元以下（含)由（市场经营部、客户体验管理部、政企客户部、在线公司、各分公司主管业务的二级经理及以上)审批减免。（)

标值确定项由项目经理、商务经理、项目总工签字确认结算目标值。（)

项目节能减排环境工作案由公司组织，项目部、分公司施工管理部、技术质量管理部、安全监督管理部、商务管理部、财务资金部、综合办公室等相关部门参与编写

收到算书后7天内，由二级单位商务管理部负责人审核。（)

总包结算评审由二级单位商务部组织，相关部门根据会签表要求进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略，二级单位（)和（)签字审核并确认结算预估值后报集团商务部（)

《分包经济签证单》后9天项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证事实，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批。（)

在管理程序上，重点预探项目由管理局审批，一般预探项目由勘探处审批。（)