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[判断题]
在需求评估项目层级活动中,商业论证（或其他等效文档)通常在项目启动前进行制定,需要评估和商业论证构建了确定项目目标的基础并作为项目章程的输入。（)
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A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
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第3题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
第4题
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
A.获得项目章程的批准
B.在项目启动大会上达成协议
C.按照商业论证进行差距分析
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目
第7题
房地产开发贷款项目需要具备如下条件（)。
A.贷款项目经可行性研究论证，能够有效满足当地住房开发市场的需求，市场前景较好
B.贷款项目已经纳入国家或地方房地产开发建设计划，其立项文件完整、真实、有效，能够进行实质性开发
C.贷款项目工程预算和施工计划符合国家和当地政府的有关规定
D.贷款项目的工程预算投资总额能够满足项目完工前由于通货膨胀和不可预见等原因追加预算的需要
第9题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（)
A.A.商业需求
B.B.项目范围说明书
C.C.商业文件
D.D.项目预算
