项目商务人员对月度目标成本的编制时间为（）

A、标价分离书应由公司商务管理部负责起草

B、项目岗位责任书由商务经理及总工负责起草

C、无图纸的项目须待图纸完善后再行编制标价分离书

D、未预留风险抵押金的项目人员须承担项目目标管理责任

E、项目部月度成本分析应总结当期商务策划执行情况

A.专业工程师

B.商务工程师

C.商务经理

D.技术工程师

A.项目经理

B.项目总工

C.项目商务经理

D.项目物资主管

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理

B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标

C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算

D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对

E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算

成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。()

A.项目部商务月度报告

B.项目成本分析报告

C.工程形象进度盘点表

D.项目成本分析表

A、生产经理

B、商务经理

C、项目总工

D、专业工程师

A.商务策划动态调整台帐

B.项目商务策划书

C.项目商务月度报告

D.项目成本分析报告

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;

B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费

C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐

D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐

E.审核物资采购计划及材料结算

A.周转材料

B.临时设施

C.现场管理费

D.政府规费

E.水电费