题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于里程碑计划正确的说法是()。

A.里程碑计划时项目总控计划

B.里程碑计划是由客户制定的

C.里程碑计划又称项目进度计划

D.里程碑计划是灵活的,可根据需要随时调整

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第1题

准备每周状态报告时,项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是,项目的进度绩效指数0.8。项目经理接下来应该怎么做()

A.核实所有里程碑

B.核实是否有任何逾期任务

C.由于所有里程碑均已满足,不需要任何行动

D.由于所有里程碑均已满足,可以在之后考虑进一步行动

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第2题

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工准备与资源配置计划

E.各子系统进度规划

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第3题

项目范围计划中()包括项目的简略描述和其可交付成果以及项目里程碑或重要事件列表。

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

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第4题

项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第5题

产品发布前的两个小时,项目团队成员发现一个错误,项目经理应用临时修复,满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项()

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

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第6题

常见的进程计划方法有以下()几种。

A.专家意见

B.网络图法

C.甘特图法

D.里程碑图法

E.德尔菲法

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第7题

相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第8题

网络传播是人类传播史上的()。

A.第一个里程碑

B.第二个里程碑

C.第三个里程碑

D.第四个里程碑

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第9题

为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第10题

关于项目管理计划的描述,不正确的是()。

A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

B.项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一

C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

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