题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级()

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

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ABCD

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第1题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第2题

你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是，前任项目经理对风险管理不太重视。因此，现在出现了一些项目问题，项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程，遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第3题

项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组（)

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第4题

作为一系列风险识别研讨会的结果，你识别到了大量风险(包括机会)。现在，你需要向高级领导层介绍项目风险，并正在寻找一种呈现这些复杂信息的方法。以下哪一项是项目风险的分层表示形式()

A.风险登记册

B.风险减轻

C.风险类别

D.风险分解结构

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第5题

James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产，寻找一个模板，利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()

A.风险管理计划

B.变更申请表

C.相关方登记册

D.相关方参与计划

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第6题

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么（)

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第7题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第8题

你正在为你的组织开发新的财务管理系统。该项目目前处于正轨，在成本和进度基准方面表现良好。最近，政府宣布正在考虑对现行法规进行一些修改，这些修改会对你的项目产生重大影响。但是，在交付项目之前，新法规生效的可能性只有5%。如果发生这种情况，你将需要额外的三个月和50，000美元对系统进行必要的更新。你必须立即做什么()

A.风险发生的可能性很小，接受风险

B.将此添加到风险登记册中，分析风险并确定潜在的风险响应

C.发出变更请求，要求额外获得50，000美元资金

D.发出变更请求，要求为风险的预期价值额外支付2，500美元

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第9题

若要管理整个项目生命周期不确定性,项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序（)

A.审查过往项目的经验教训

B.每周与项目相关方开会

C.创建风险登记册，并定义风险应对策略

D.执行风险评估

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