供应指标是与供应商的交货表现和管理水平相关的考核因素。（)

单一供应商增加了供应的风险，也不利于对供应商进行压价。（)

寻找多家供应源可以防止供应商控制。（)

我司每季度进行供应商考核。（)

供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联系。相对稳定，多数企业是每季度考核一次。经济指标往往是定性的，难以量化。（)

一个供应商最多能供应6个子账号（)。

省公司还没有将不知情定制相关管控指标纳入省公司相关单位及分公司经营业务考核中。（)

与供应商讨论的话题可综合考虑总体成本相关的各个方面。（)

合作伙伴选择中的多供应商原则的优点是可以分摊供应环节中断的风险。（)

外包供应商配置人员考核应按照工作任务方向、工作性质、资质级别进行分类考核。（)

可采用ABC分类法对供应商迚行分类管理。A类供应商，占用公司大部分的资金供应，数量少，对其迚行重点管理是降低采贩供应成本的潜力所在和主要途径。（)