题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如何能接到更多订单()

A.尽量完成每一单,不退单,不爽约,不迟到,及时签到

B.搬家过程中认真对待客户的每一件物品,你的专业客户可能看不见,但你的认真他一定能感受得到

C.每一天都不要松懈,因为每一天的行为和结果都会影响系统对你的评价,进而影响单量

D.和客户沟通多用敬语,尽量不要和客户起争执,差评和投诉会有额外惩罚

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第1题

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第2题

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第3题

工程师接单要求在2小时之内完成,请问,2小时如何计算()

A.从工程师接到工单开始计算

B.从信息员派单开始计算

C.从我们接到客服订单开始计算

D.从用户下单开始计算

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第4题

当你接到一份不是特别喜欢的工作时,你会如何安排时间()

A.时间尽量后延

B.不确定

C.提前安排完成

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第5题

为了环保,我们应当尽量减少纸张的应用,确实需要的,我们尽量让每一页面显示更多的内容,能用一张的不用两张,且尽量回收利用。()
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第6题

孙师傅在订单中突然有些肚子不舒服,结束订单前接到连环派单,这时需要如何操作?()

A.电话联系乘客告知目前身体状况,劝导乘客取消订单再叫一单,避免耽误乘客时间

B.可以联系司机部落周边哪位师傅比较近,可以应急帮忙操作下

C.先找卫生间解决,订单不能取消,会导致乘客投诉

D.接到新订单窗口展示的15秒内尽快取消订单

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第7题

传统企业中,物流活动分散,导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列()的说法是错误的。

A.市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存

B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本

C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储

D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本

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第8题

公司接到一客户订单,具体要求如下:功率要求130W,给12V的蓄电池充电,请你设计出最好的方案。(1)需要什么规格、什么效率的电池片?计算每板使用电池片的数量。(2)画出简易电气连接图并标出正负极。
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第9题

传统企业中,物流活动分散导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是()。

A.市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存。

B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加,财务部则希望尽量减少订单处理成本。

C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储。

D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本。

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第10题

传统企业中,物流活动分散,导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是()。

A.市场部或销售部为了加快客户的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存

B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本

C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运问题,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储。

D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本。

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