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[主观题]

适合工程部经理的工作岗位的工作分析方法是（)A问卷法B访谈法C观察法D工作参与法

适合工程部经理的工作岗位的工作分析方法是()

A问卷法

B访谈法

C观察法

D工作参与法

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第1题

机务工程部质量经理和生产经理资格要求：从事航空器维修相关工作不少于5年，其中包括不少于2年的维修管理工作。（)

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第2题

项目经理部的第一责任人是（)。

A.企业法定代表人

B.工程部经理

C.项目经理

D.项目技术负责人

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第3题

饭店设备报修单由使用部门填写好后，应报给（)。

A.工程部经理

B.工程部调度室

C.维修工

D.使用部门负责人

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第4题

不同的工作岗位，适合它们的测评工具组合是相同的。（)

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第5题

项目经理是组织的（）在项目上的一次性授权管理者和责任主体。

A.董事长

B.法定代表人

C.经理

D.工程部

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第6题

直接式小组方法适合老年小组工作的技巧。（)

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第7题

按选择的工作评价的因素，对工作岗位进行分析排序，以评价其工作价值的方法是：

A.排序法

B.评分法

C.分等法

D.因素比较法

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第8题

值班经理当天对项目所有工作岗位巡查不少于1次，并在各岗位值班记录表中签署意见及签名;对现场环境、设施等抽查不少于1次，将巡查发现问题填写在（)。

A.岗位工作记录表

B.值班交接记录表

C.值班日记

D.值班经理工作日志

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第9题

关于技术交底的说法，错误的是（）。

A.技术交底工作应分级进行、分级管理

B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施

C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底

D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施

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第10题

（）是根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员的方法。

A.比例定编定员法

B.工作岗位定编定员法

C.效率定编定员法

D.职责分工定编定员法

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