()在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向与冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。

A.A.个人决策使人们对事物感知得更迅速、更有效

B.B.个人决策使人们从不完全的情报中获取重要的变化信息

C.C.个人决策使人们在情况发生变化时固守过时的观点，错失成功的良机

D.D.个人决策有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择

A.A.组织决策

B.B.个人决策

C.C.团体决策

D.D.利益集团决策

A.垄断的决策

B.表决的决策

C.共识的决策

D.委托的决策

A.垄断的决策

B.表决的决策

C.共识的决策

D.委托的决策

A.完全理性决策模型

B.有限理性决策模型

C.渐进决策模型

D.团体决策模型

A.A.降低了决策的合法性

B.B.耗费了时间

C.C.降低了对最终决策的认同感

D.D.团体压力易于克服

A.当团队的主要决策是做出高质量和复杂的决策时，最恰当的规律是7-12人，要有一个正式领导者

B.当团体的主要决策者解决矛盾和冲突、进行协调时，最好是3-5人，不要正式领导者

C.当一个团体既要作出高质量的决策，又要取得协议时，最好是由5-7人组成

D.当一个团体是履行正常的工作职能时，最好是9-12人

E.当一个团体的任务是紧急情况下需要完成的，最好7-10人

A.公开讨论会

B.圆桌会议

C.演讲讨论会

D.自由讨论

A.理性行为决策模式

B.组织过程决策模式

C.政府政治决策模式

D.精英团队决策模式