题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
甲公司近年来经营状况不佳，因此其采取了以下措施：对管理层进行大换血，并关闭了部分经营陷入困
境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司所采取的收缩战略的方式包括()。
A.卖断
B.资产互换与战略贸易
C.机制变革
D.削减成本战略
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A.调整营销策略
B.分包
C.削减成本战略
D.资产互换
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第2题
下列项目中，属于终止经营的是（)。
A.丁公司决定关闭从事工程承包业务的W分部，要求W分部在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
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B.乙集团拥有一家经营药品批发业务的子公司A公司，药品批发构成乙集团的一项独立的主要业务，且A公司在全国多个城市设立了营业网点。由于经营不善，乙集团决定停止A公司的所有业务。至2×19年10月27日，已处置了A公司所有存货并辞退了所有员工，但仍有一些债权等待收回，部分营业网点门店的租约尚未到期，仍需支付租金费用
C.甲公司在全国拥有500家规模相同的零售门店，甲公司决定将其位于某市的8家零售门店中的一家门店出售，并于2×19年10月27日与M公司正式签订了转让协议
D.丙集团正在关闭其主要从事放贷业务的子公司B公司，自2×19年2月1日起，B公司不再贷出新的款项，但仍会继续收回未结贷款的本金和利息，直到原设定的贷款期结束
第6题
以下哪一项对移动公司所进行的阿米巴经营探索描述是正确的？（)
A.移动公司的阿米巴试点体现了阿米巴经营的核心理念
B.阿米巴经营模式并不适合中国移动的现实需要
C.中国移动的阿米巴经营试点目前来看无疑是成功的
D.中国移动阿米巴经营试点还需要从核算制度、阿米巴划分、倒三角支撑各方面深化改革
第7题
甲公司的创始人在创业时就确定了企业的经营业务范围，即化学影像和电子影像领域，并最终凭借在上述领域的精耕细作而成为世界一流的企业。从公司使命角度来看，属于（)。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司目标
D.经营哲学
第8题
2X20年10月1日，甲公司与交易对手方签订股权出售协议，协议约定甲公司出售其全资子公司乙公司80%的股权。2X21年3月15日，双方办理了股权过户登记手续、董事会改选、支付股权转让款等事项。乙公司的经营地区在华南，是甲公司的一个单独的主要经营地区。处置乙公司股权后，甲公司将退出华南地区。甲公司2X20年度财务报告经批准于2X21年4月15日对外报出。甲公司在编制2X20年度财务报表时，下列各项会计处理的表述中，正确的是()。
A.比较合并财务报表中，将乙公司2X19年度的经营损益列报为终止经营损益
B.合并财务报表中，终止经营损益为乙公司2X20年10月至12月的经营损益
C.个别财务报表中，将持有的乙公司长期股权投资的80%重分类为持有待售资产
D.合并财务报表中，不再将乙公司纳入2X20年度合并范围
第9题
甲公司向乙银行借款3亿元用于扩大生产，后甲公司经营发生严重困难无法偿还银行借款。乙银行经调查得知，甲公司尚拥有对其子公司1亿元的到期债权，但一直未主张：在甲公司出现无力偿还之虞，甲公司将自己拥有的全部生产资料、设备和成品以低价转让给了丙公司。对此，以下说法正确的是()。
A.乙银行可以代位行使甲公司对其子公司的到期债权，子公司应当直接对乙银行为清偿
B.乙银行可以代位行使甲公司对其子公司的到期债权，但所得利益归属于甲公司
C.乙银行可以撤销甲公司与丙公司的低价销售行为，但所得利益归属于甲公司
D.乙银行可以撤销甲公司与丙公司的低价销售行为，且所得利益归属于乙银行
第10题
某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是()。
A.特许经营
B.卖断
C.拆产为股/分拆
D.分包
