题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术，项目经理了解到，一项刚推出的新技术可能使事先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做（）

A.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C.执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

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ABCD

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第1题

一个项目正实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？（）

A．忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B．建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C．执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D．完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

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第2题

下列关于外包型福利项目的论述中，错误的是()： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构，并由这些组织或机构负责实施的福利项目; ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本; ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务，提升企业竞争优势; ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配。

A.①③

B. ②④

C. ①②④

D. ①②③④

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第3题

客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。

A．错误

B．正确

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第4题

客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。（)

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第5题

你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数

据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？

a. 被动规避

b. 缓解风险

c. 积极面对

d. 偏转避险

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第6题

一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（）

A.项目将在实施9个月后开始发生费用

B.项目将在9个月内完成

C.项目的前9个月将为公司提供利润

D.项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入

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第7题

你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？

A.被动规避

B.缓解风险

C.积极面对

D.偏转避险

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第8题

你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需

求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划——（）

A．应用三角形概率分布

B．进行一个敏感性分析

C．应用决策树来进行决策分析

D．确定风险响应的战略

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第9题

新的国际法将于11个月后强制执行，合规部门请求实施一个新项目。新法规的全部详细信息尚不明确，但合规部门已收到即将为其提供详细信息的通知。项目经理应选择哪种项目生命周期（)

A.预测

B.迭代

C.增量

D.敏捷

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