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[单选题]

当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

B.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

C.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

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第1题

当产业处于衰退期时,企业可以采取的战略包括()。

A.为目标市场提供独具匠心的产品和服务从而增加销售量

B.通过提高产品质量和进行产品创新吸引顾客增加购买和重新进入市场

C.挖掘生产和营销的潜在效率,降低成本,形成价格竞争优势

D.通过进入不同层次的国际市场以期形成新的产品生命周期

E.尝试进入新的市场实施市场多元化战略

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第2题

法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面,法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域,并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业,法雅公司采用的战略属于()。

A.“躲闪者”战略

B.“扩张者”战略

C.“防御者”战略

D.“抗衡者”战略

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第3题

要做好物业服务市场定位的第一个步骤是()。

A.制定发挥核心优势的战略

B.物业服务企业核心优势定位

C.选择市场定位策略

D.识别潜在竞争优势

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第4题

如何选择目标市场应根据企业实际而定企业的资源雄厚可以考虑实行集中市场营销。()
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第5题

电信企业营销管理流程中,关于市场细分解读正确的是:()

A.根据客户需求的差异,把一个整体市场划分为若干个子市场的市场分类过程

B.通过市场细分电信企业可以发现和利用新的市场机会,选择最有效的目标市场

C.通过市场细分电信企业可以更合理地配置市场营销资源

D.通过市场细分,电信企业可以不断开发新的电信产品,有利于满足各种电信消费需求

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第6题

当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该企业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用()战略。

A.A.非相关多元化

B.B.相关多元化

C.C.横向一体化

D.D.市场渗透

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第7题

企业在选择目标市场时,应考虑能发挥企业的竞争优势。()
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第8题

()是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

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第9题

当企业无法获得行业内第一或者某种瞩目的地位时,就可以和其他企业相互联合,形成“高级俱乐部战略”,意图形成行业内最优秀的圈子,运用的是市场市场定位中的()。

A.重新定位

B.巩固战略(跟随者)

C.挖掘战略

D.共享战略

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第10题

目标市场选择的意义在于()。

A.使出版物发行企业明确营销方向

B.提高出版物发行企业的服务水平

C.有利于出版物发行企业充分发挥竞争优势

D.扩大出版物发行企业的经营规模

E.有利于出版物发行企业把握和创造市场机会

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