企业战略是在预测和把握环境变化的基础上,企业为求得长期生存和发展所制订的全局性、长远性谋划与对策,可以分为以下层次:（)

A.在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为，尤其是具体的目标和行为

B.在动态环境下，企业战略管理者在战略实施过程中的决策必须借助于主观的价值判断

C.随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化

D.在相对静态的条件下，企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化

A.在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为，尤其是具体的目标和行为

B.在动态环境下，企业战略管理者在战略实施过程中的决策必须借助于主观的价值判断

C.随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化

D.在相对静态的条件下，企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化

A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。

B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。

C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。

D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。

A.企业战略演化

B.环境变化

C.环境和企业战略行为互动

D.企业价值观形成

A.企业战略演化

B.环境变化

C.环境和企业战略行为互动

D.企业价值观形成

A.经济效益

B.对环境质量

C.污染排放量

D.生态状况

A.环境和企业战略行为互动

B.企业战略演化

C.环境变化

D.企业价值观形成

A．长远性、竞争性

B．长远性、全局性

C．风险性、竞争性

D．全局性、合体性