项目经理正在管理一个产品开发项目,有许多国家的消费者将使用该产品,而且开发团队将在不同的地理位置工作,在制定实施策略时,项目经理首先应该做什么()
A.创建工作分解结构(wbs)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件,制约因素和其他因素
D.审查组织结构,以便与来自不同地点的团队进行有效协作
A.创建工作分解结构(wbs)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件,制约因素和其他因素
D.审查组织结构,以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第1题
A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备
第2题
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件,制约因素和其他因素
D.审查组织结构,以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第3题
A.确保当前的解决方案到位,以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
第4题
A.整体管理控制计划的总和
B.包括WBS中非项目管理元素的工作包
C.WBS和项目活动清单
D.已由项目干系人批准的项目需求
第5题
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第7题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
第8题
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动之前,开始记录需求
C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求
D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
第9题
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
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