新上项目物资管理策划，是项目物资管理工作成败的关键，贯穿于项目物资管理的每个环节和始终，也

合同管理是项目管理的核心，合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。（)

物资采购是工程构筑物原材料进场管理的起始环节，也是把控项目效益、质量、进度至关重要的环节，更是廉政从业的高危环节，所以说物资采购管理是整个项目物资管理的关键环节。（）

结余物资管理是由()进行项目竣工验收，依据物资领料单及项目物资现场使用数量，对结余物资进行核实。由施工单位确认后办理退料手续，项目管理部门汇总结余物资清册，在ERP系统中办理退料，并及时确认结余物资存放地点。

物资管理是公司资源管理的重要组成部分，是贯穿物资的采购、运输、验收、入库、存储、出库、调拨、信息处理，以及物资的返修、回收、再利用、报废全过程的管理活动。（)

索赔管理贯穿于项目管理全过程（)

直接安排在其他项目利用的闲置物资不办理入库移交手续，由物资使用管理部门或项目管理部门办理调拨手续，移交相应项目管理部门。（）

修复后可用物资，由（)落实资金修复完好后，纳入闲置物资管理。

施工现场仓库是指由施工单位设立和项目管理部门归口管理，满足甲供物资存储要求的现场交货地点。（）

项目管理配套策划是项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。（)

通过运用计划的手段，来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施是（)。