工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（)

A.A.监理总进度计划

B.B.年度竣工投产交付使用计划

C.C.单位工程进度计划

D.D.年度建设资金平衡计划

A.施工准备工作计划

B.施工总进度计划

C.单位工程施工进度计划

D.分部分项工程进度计划

E.资金流动计划

A.施工总进度计划

B.单位工程施工进度计划

C.建设工程监理规划

D.建设工程监理大纲

A.分部分项工程进度计划

B.阶段性设计进度计划

C.工程项目年度计划

D.年度建设资金计划

A.通过控制以实现工程的进度目标

B.编制进度计划

C.论证进度目标是否实现

D.跟踪检查进度计划

A.A.设立进度控制工作部门

B.B.编制工程风险应急计划

C.C.调整施工方法

D.D.选择工程承发包模式

A.检查施工进度

B.签发施工任务书

C.进度目标逐层分解

D.编制网络计划

A.业主方的控制任务不包括项目动用前阶段的准备工作

B.设计方的进度控制任务是使得设计的进度和招标、施工等工作进度协调

C.施工方需要编制控制性计划和指导性计划

D.供货方的进度计划需要包括供货的所有环节