一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准。若要获得这个关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术?()
A.专家判断
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.整体变更控制过程
A.专家判断
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.整体变更控制过程
第1题
A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求
B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第2题
A.与其他相关方相比,提供更多项目信息访问权限
B.获得发起人的批准,将他从项目中除名
C.从项目开始就让此人参与进来,并密切管理他们
D.与其他相关方相比,提供对项目信息的有限访问
第3题
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围
第4题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第5题
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
第6题
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更,因为它会导致项目延期
C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致,以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
第7题
A.安排一次相关方会议
B.参考组织过程资产
C.探索经验教训知识库
D.执行成本效益分析
第8题
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
第9题
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
第10题
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
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