以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（)。

A.采购计划完成率

B.采购部门的战略采购工作完成率

C.采购物资质量合格率

D.采购资金周转率

E.物资采购费用率

A.营造绩效改进的工作氛围

B.设立采购绩效评估尺度

C.以降低库存为主轴的高效采购

D.企业内部协同

A.历史绩效标准

B.目标绩效标准

C.采购经理人指数

D.预算标准

A.采购内容的规格、质量要求和绩效指标

B.采购所需附加服务描述

C.建议邀请书(RFP)

D.采购内容验收方法和验收标准

A.他们改善自身工作绩效的各种方法

B.除非部门的表现得到了改进，否则在他/她的部门中不会有任何提升

C.当一名采购人员导致部门表现很差的时候，他们应该能够指出是谁

D.x理论将是首要的管理方法

A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单

B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货

C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系

D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理

A.工作绩效信息

B.合同变更控制系统

C.采购绩效审计

D.检查与审计

A.质量指标

B.供应保障指标

C.采购价格指标

D.销售量指标