A.地区经理及以上职务手写推荐信（实习经理不计）
B.月平均销量不得低于5万元，月收入不得低于7000元
C.月平均销量不得低于6万元，月收入不得低于9000元
D.满足公司各项考核指标
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第1题
A.办事处设立年终奖，任何员工违反公司规章制度、离职、不参加年会等违规违纪行为，办事处不发放年终奖
B.各部门业务员及地区经理必须完成地区上柜率5个及以上
C.地区经理及业务员完成全年任务，可享受公司年终奖政策
D.各部门业务员及地区经理必须完成地区上柜率4个及以上
第3题
A.项目负责人
B.地区物业公司董事长（或主持工作一把手）
C.地区地产董事长
D.地区物业人事经理
第4题
A.月度综合FYP大于等于2600元，且期缴FYP大于等于2000元的产经
B.月度期缴FYP大于等于8万*地区系数且综合FYP大于等于12万*地区系数的产品经理
C.月度期缴FYP大于等于8万*地区系数的产品经理
D.月度期缴FYP大于等于16万*地区系数的产品经理
第5题
A.分行运营部总经理/支行分管运营行长
B.分行/宁波地区一级支行条线部门经理
C.分行国际部产品经理/宁波地区一级支行交易银行部经理
D.运营经理
第6题
利润不同，其获利估计值如表4-35所示．公司经理应怎样分派才使总利润最大？
表4-35
第7题
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
该案例对领导和领导培训有什么启示？
第10题
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样？
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