题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在为一个启发会议做准备。什么可能有助于你成功（）
A.保持您的准备工作正式,以确保文件记录和后续跟进
B.以容易的问题开始和结束,以建立势头并保持乐观
C.保持您的准备非正式,以灵活地平衡结构
D.在会议前与与会者分享您的准备笔记
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第4题
卡尼曼与特沃斯基有一个著名实验：假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备，预计这种疾病会
使600人死亡。现在有两种方案，采用X方案，可以救200人;采用Y方案，有三分之一的可能救600人，三分之二的可能一个也救不了。显然，救人是一种获得，所以人们不愿冒风险，更愿意选择X方案。
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现在来看另外一种描述，有两种方案，X方案会使400人死亡，而Y方案有1/3的可能性无人死亡，有2/3的可能性600人全部死亡。死亡是一种失去，因此人们更倾向于冒风险，选择方案B。而事实上，两种情况的结果是完全一样的。救活200人等于死亡400人;1/3可能救活600人等于1/3可能一个也没有死亡。可见，不同的表述方式改变的仅仅参照点---是拿死亡，还是救活作参照点，结果就完全不一样了。
为什么在这个实验中，说法不一样，采取的方案就不一样？反映了什么理论()
A、前景理论
B、控制理论
C、预期收益理论
D、损失收益理论
第5题
卡尼曼与特沃斯基有一个著名实验：假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备，预计这种疾病会使600 人死亡。现在有两种方案，采用X方案，可以救200 人；采用Y方案，有三分之一的可能救600 人，三分之二的可能一个也救不了。显然，救人是一种获得，所以人们不愿冒风险，更愿意选择X方案。 现在来看另外一种描述，有两种方案，X方案会使400 人死亡，而Y方案有1/3 的可能性无人死亡，有2/3 的可能性
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第7题
关如果你正在为一个新的信息系系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码
意外泄漏的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。
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A德尔菲
B访谈
C根本原因识别
D头脑风暴
第8题
你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
第9题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你
要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是
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A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴
第10题
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添
加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 （）
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A．面访
B．概率/影响分析
C．风险清单
D．脑力风暴
