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[判断题]

根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。（)

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第1题

通用矩阵的两处坐标轴分别是（)。

A.市场增长率

B.市场吸引力

C.业务竞争地位

D.市场占有率

E.产业增长率

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第2题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的右上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为()。

A.瘦狗

B.明星

C.问号

D.现金牛

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第3题

买方市场是指供大于求的市场形势,此时买方在交易中处于有利地位,市场竞争主要表现为卖方之间的竞争。（)

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第4题

行业环境是决定企业盈利能力首要的和根本的因素，可以用来分析企业所在行业的竞争特征和产业的吸引力。（)

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第5题

政策指导矩阵法中象限Ⅲ的企业处于停滞的市场中且具有较弱的竞争地位，这样的企业前景不好，应主动选择（)来释放无生产率的资源，用于其他可能的发展项目上。

A.A.集中型发展战略

B.B.成本领先发展战略

C.C.差异化集中战略

D.D.抽资转向战略

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第6题

对营销环境机会的分析描述正确的是（)。

A.C象限为艰难营销。营销面临较大的环境威胁，而营销机会也很少。这种营销如果不能减少环境的威胁，企业将陷入经营困境

B.D象限的营销机会潜在吸引力很小，成功可能性也小，企业应当主动放弃

C.B象限的营销机会潜在吸引力很大，但成功可能性很小，说明机会可能不会到来，企业暂时还不具备利用这些机会的条件，应当关注其发展动向

D.A象限的环境威胁严重性高，出现的概率也高，表明面临严重的环境危机，企业应处于高度戒备状态，积极采取相应对策，避免威胁造成的损失

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第7题

在波士顿矩阵模型中，（)产品处于高销售增长率、低市场占有率象限。

A.明星类

B.金牛类

C.问题类

D.瘦狗类

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第8题

（)由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等;经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位，公司应采取不同的战略。

A.A.PEST矩阵法

B.B.五力模型矩阵法

C.C.政策指导矩阵法

D.D.波士顿矩阵法

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第9题

珠宝行业竞争中处于领导者地位的企业，要击败竞争对手，保持市场领导者地位，需要做到的有_____。

A.扩大市场总需求

B.保护市场占有率

C.提高市场占有率

D.加大产品产量

E.市场细分

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第10题

在商务谈判中，经济实力强、谈判需求较弱的一方，处于研判中的优势地位。（)

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