A.与供应商结成合作伙伴
B.将这些供应商考虑为“首选供应商”
C.对这些供应商归到“C类”中，直至确定了采购时间和力度
D.试图通过谈判获得甚至更低的价格、更好的质量和交货期限
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第1题
A.检查供应商此商品或类似商品的以往交货记录是很有必要的
B.通常不需要实地考察供应商
C.了解生产所订购产品的机器效率绝对很重要
D.采购订单的“不可抗力”条款应该尽量宽松
第2题
A.选择和监督供应商
B.与供应商共同研发新的产品和技术
C.持续改进供应商质量、成本和交货周期
D.鼓励供应商提出建议
第3题
A.应该避免该种用法，因为它过于含糊，可以被不同供应商理解为不同的意思
B.可以用这种方法，只要采购师和供应商都明白其意
C.该用法很有帮助，因为每个人都知道它指的是什么，并节省了采购师的时间
D.应该避免该种用法，因为它也指“供应商确保生产率”。
第4题
A.有些供应商不清楚其真实成本
B.采购师所需要了解的只是所报的价格。而其具体成本是没有用的信息
C.当所采购的货品需要花费安装和/或加工成本时，将这些成本与产品的单件价格区分开并不重要
D.如果采购师知道实际价格，成本与成本分析就不再重要
第6题
A.如果货品的包装或容器发生任何形式的破损或毁坏，拒收货品
B.立即告知供应商货品被拒收，并提供拒收的理由
C.一旦供应商发送的货品相对于采购定单的要求过多或过少，就拒收货品
D.立即告知供应商：货品因为被拒收了马上会受到破坏
第8题
A.新竞争对手是不是很容易或很可能出现？
B.如何消灭现有企业？
C.买方是否具有讨价还价的能力？
D.供应商是否可以抬高成本？
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