建立一个优秀的基础团队首先要做好团队的（)，这是这个团队能否成功创建的战略基础。

A.有既定目标的团队通常会用这些目标来作为评估团队表现的基础

B.一般来讲，团队应建立具有挑战性的目标，而不仅仅是易达成的目标

C.外部压力通常会促使团队设定更具挑战性的目标

D.团队建立的目标应是唯一的

A.个人贡献者是通过个人能力完成任务，团队领导者是通过他人完成任务

B.个人贡献者是个人成功，团队领导者是带领团队成功

C.团队领导者为部门和团队工作设定时间方面的优先次序

D.团队领导者需要预留与下属、其他部门、客户、供应商沟通的专门时间

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

A.高度的任务执行能力

B.高度的团队维持能力

C.较低的自我定位

D.较高的自我定位

A.重视思想教育：思想的统一先于行动的统一

B.赋予员工岗位工作的意义：增强员工使命感

C.尊重下属：对下属进行一视同仁的管理

D.以身作则、率先垂范：团队领导者要为团队注入灵魂

A.适时改进产品

B.进行技术创新

C.与客户建立更紧密的联系

D.建立高素质分析团队

A.了解其他成员

B.对团队成员的民族构成有所意识

C.对团队工作做较全面的分析

D.忽略团队中的文化差异

A.开启外勤打卡功能，在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入

B.引入钉钉的签到机制，在团队内帮助那些努力同学尽快成长

C.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户、合作伙伴等签到确认

D.让团队成员每到一地发一张当地的照

A.团队发起人和团队领导

B.团队促进者

C.团队记录员

D.团队记时员

E.一般团队成员