按《供方管理程序》要求，跟据供方年度履约情况，可将供应商分级为（）

A.供方进场前需进行评价，内容包括质保能力评价、技术能力评价、履约能力评价和生产能力评价

B.项目部每季度对供方进行考核管理，实行百分制，共分3个等级，年度综合得分低于60分的，为不合格供应商

C.被列入黑名单与重点关注名单的供应商，均不允许评价合格，对已评价合格的供应商，应取消其合格供应商资格

D.QA部应组织技术部、QC部、工程部、商务部和综合办对承包商/服务商开展业绩评价

A.95分以上

B.90分以上

C.85分以上

A.组织与服务供方的沟通；对服务情况进行年度评估

B.按权限审核/审批临时服务、供方履约评估报告

C.每月对供方员工考勤记录、补卡记录、临时服务等进行抽查

D.每季度评估供方临时服务、出勤工时、结算工时等是否正常，必要时制定改善方案

E.每月对供方员工考勤记录、补卡记录、临时工单等进行抽查

A.85分以上为A级供应商

B.B级供应商为良好供应商

C.C级供应商为淘汰供应商

A.A级供应商为优秀供应商

B.B级供应商为一般供应商

C.C级供应商为一般供应商

A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况

B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度

C.合同履约率、相关方满意度

D.风险预防和持续改进能力

A.采购控制程序

B.供方管理程序

C.应急计划管理程序

A.合同履约评价

B.月度供方评价

C.试用期评价

D.年度综合评价