题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时，他所在的公司适合使用()成本模式。
A.单位
B.项目
C.混合
D.总体
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A.压力不足
B.没有压力
C.压力过度
D.有可能压力过度，也有可能压力不足
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第2题
某建筑企业的管工老王在一次管道切割作业中，因为与自己新带的徒弟小孙聊天，精力不集中，导致自己的手臂被划破。造成这种情况出现的主要原因是（)。
A.作业时间太长
B.老王没有做到遵守工作纪律
C.徒弟小孙没有做到“尊师”
D.管道太长
第3题
欣宝集团是一家服装制造企业。该企业在制定好自动生产流水线的标准以后，要求工人在生产过程中必须严格依据该标准执行。根据横向分工结构的基本协调机制，欣宝集团的基本协调机制属于()。
A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.技艺(知识)标准化
第5题
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是()。
A.差异化战略
B.集中成本领先战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
第6题
在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第7题
在进行热工仪表的检修、调校和运行维护工作时，执行标准的优先顺序是（)。
A.国家标准→行业标准→主设备厂家或仪表制造厂家标准→企业标准
B.国家标准→行业标准→企业标准→主设备厂家或仪表制造厂家标准
C.企业标准→主设备厂家或仪表制造厂家标准→行业标准→国家标准
D.主设备厂家或仪表制造厂家标准→企业标准→行业标准→国家标准
第10题
H公司在将生产制造环节外包给当地一家企业时，为了防止潜在的质量问题，在生产线建设同时，就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员，从控制角度看，这属于（)。
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
