你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了

第1题

你已经准备好了项目的范围说明和WBS, 你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认

识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指

a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤

b. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性

c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变

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第2题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS，你做的第一步是：（）。

A.为项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第3题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备

一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B、确定项目的主要交付成果

C、. 明确每个项目交付成果的构成

D、明确要执行的主要任务

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第4题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决

定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B．确定项目的主要交付成果

C．明确每个项目交付成果的构成

D．明确要执行的主要任务

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第5题

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程)？如何在项目的执行过程中监控项

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)？如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)？

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第6题

公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（)。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

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第7题

你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）

A.利用从前项目的方案识别作为模板

B.重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据

C.利用从前项目的WBS作为模板

D.撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

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第8题

你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施

了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：

A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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第9题

2、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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