在施工成本管理中，（)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

A.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到加快进度，提高质量、保证安全、降低成本的目的

B.建立项目成本管理责任制

C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理，缩短工序验收时间

D.在施工过程中不断地推陈出新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本

A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施

B.按照全面成本控制原则，组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制

C.制订先进的、经济合理的施工方案

D.建立项目成本管理责任制

A.项目承包

B.项目管理

C.项目经营

D.项目分包

A.合同文件

B.项目管理实施规划

C.项目管理规划大纲

D.设计文件

E.招标文件

A.施工项目成本分析的基础是年度成本分析

B.月(季)度成本分析，是施工项目不定期的、随机性的中间成本分析

C.年度成本分析的重点是分析和总结本年度管理的成绩和不足

D.单位工程竣工成本分析包括主要资源节超对比分析

A.施工成本计划是以货币或实物形式编制的书面文件

B.施工成本计划是施工项目成本管理的指导性文件

C.施工成本计划应确保对成本控制的适宜性和有效性

D.施工成本计划的编制可以单纯考虑计划本身的要求

A.施工项目

B.施工队伍

C.建筑企业

D.职能部门

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

A.计划管理

B.预算管理

C.会计管理

D.制度管理