题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个建筑项目的关键相关方在现场花费了大量时间并打断了团队的工作在这种情况下，项目经理应该怎么做（）

A.努力了解关键相关方的担忧，并在定期项目状态报告中提供反馈

B.安排一次特别会议，以解决主要相关方与团队成员的担忧

C.向关键相关方强化项目按计划执

D.将情况上报给项目发起人，因为关键相关方的行为正在影响

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一个客户被构造成敏捷项目的矩阵组织。项目经理正在现场与来自组织不同部门的关键相关方合作。项目经理应如何处理不同的相关方（）

A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示

B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动

C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示

D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示

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第2题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第3题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第4题

在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第5题

关于项目相关方管理,下列说法不正确的是（)

A.与相关方的沟通要持续进行

B.相关方满意度是一个关键的项目目标

C.为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方

D.受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方

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第6题

直接民主的效率很低，在决策上花费了大量的时间，因为几乎事事都要由投票来决定。（)

直接民主的效率很低，在决策上花费了大量的时间，因为几乎事事都要由投票来决定。()

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第7题

一个项目包含多名相关方，50名团队成员，多个工作现场，以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求，项目经理应使用哪一个沟通方式？()

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.发送-接收

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第8题

关键项目的推出被推迟，因为其中一个相关方没有及时收到必要的沟通。在进一步分析中，项目经理发现沟通发送给了错误的团队。这可能是因为（)

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求

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第9题

一个公路建设项目的关键线路在实施过程中有可能发生转移。（)

一个公路建设项目的关键线路在实施过程中有可能发生转移。()

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第10题

安娜最近接手了一个项目，担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明，但安娜了解到，一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

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