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[单选题]
在实施战略变革过程中，当抵触变革的原因是有些人或团体将在变革中遭到明显的损失，而且这些团体的反对力量很强大时，采取（)是较好的措施。
A.教育与沟通
B.谈判与奖励
C.参与和投入
D.强制措施
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A.变革的范围
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的力度
更多“在实施战略变革过程中，当抵触变革的原因是有些人或团体将在变革…”相关的问题
第1题
2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮
战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及()。
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第2题
由变革性质和变革范围两个维度组成的四种战略变革类型中，最常见的变革形式是()。
由变革性质和变革范围两个维度组成的四种战略变革类型中，最常见的变革形式是（)。
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A.革命式变革
B.适应式变革
C.进化式变革
D.重组式变革
第3题
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
第4题
有效的战略变革需要管理者积极地领导，其中，（)这项基础活动有助于引导变革的方向，这一过程涉及变革实施之后所要达到的理想的、预期的状态。
A.A.树立紧迫感
B.B.建立领导联盟
C.C.沟通变革远景
D.D.制定远景和战略
第5题
在“兰德课程变革动因研究”中，麦克劳林指出，成功的课程实施的关键是（)。
A.学校机构对课程变革的接受性
B.具体实施课程计划的教师对课程变革的需要
C.参与课程实施的学生对课程变革的需要
D.参与课程计划编制的专家对课程变革的分析
第9题
IBM最近在进行战略变革，试图通过IBM所有的硬件产品组合，结合软件的能力给客户带来新的价值。IBM变革的类型是（)。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.人员变革
D.结构和体系变革
