两化融合管理体系提出以()为主线。

A.以效能提升为导向

B.以数据为驱动

C.以新型能力为主线

D.以综合集成为突破口

e.以流程化为切入点

f.以服务化为方向

A.流程化

B.服务化

C.综合集成

D.创新引领

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.以顾客为关注焦点

B.过程管理

C.领导的核心作用

D.创新引领

A.围绕统揽两个强国建设的总纲

B.围绕以供给侧结构性改革为现代化经济体系的主线

C.围绕相关政策文件研究制订和落实

D.探索形成产业创新变革的中国方案

E.做好融合发展顶层设计和实施

A、九项管理原则

B、八项管理原则

C、五项管理原则

D、四项管理原则

A.九项

B.八项

C.四项

D.三项

A.装备化基础薄弱

B.流程管理缺位

C.企业管理与信息化两张皮

D.两化融合环境下的企业关键能力不足

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

A.制定两化融合方针和目标

B.提出本企业两化融合相关的决策建议

C.建立健全两化融合的职责和协调机制

D.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识