题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理是一个项目团队的核心，也是在一定程度上决定项目成败的关键，其重要性毋庸置疑。位置的重要性也对项目经理提出了高水平的要求，以下哪项均为项目经理的所有关键能力（）

A.技术项目管理、领导力、战略和商务管理

B.运营管理、领导力、战略和商务管理

C.技术项目管理、领导力、运营管理

D.战略和商务管理、技术项目管理、运营管理

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式 A．松散B．以老板为核

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式

A．松散

B．以老板为核心

C．以下属为核心

D．独裁的

E．民主的

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第2题

在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件（)

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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第3题

你是人力资源部的人事管理专家，最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目，是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布（）？

A.项目经理

B.人力资源部的领导

C.项目以外的经理

D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

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第4题

作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()。

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

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第5题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第6题

22、作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行动为方式。团队服从你是因为你的：

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

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第7题

()的核心工作之一就是保证各个项目可以建设一个高效的团队。

A.项目经理

B.项目主任

C.项目技术主管

D.项目人力资源主管

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第8题

在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库已过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做()

A.请求将项目转移给另一个地理区域的团队

B.建议取消该项目

C.将该风险添加进风险登记册

D.通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

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第9题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第10题

一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做（)

A.确定客户期望并排列有限顺序

B.访问所有城市，识别初步项目风险

C.确定团队运作原则

D.选择核心项目团队成员

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