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[单选题]

在一个软件开发项目当中,客户企业的营销总监是该项目的反对者,而营销部是该软件的主要用户之一,因此该总监对项目有非常大的影响力,为了降低该相关方的负面影响,作为一个商业分析师,你应该()

A.尽量不让他知晓项目的情况

B.对其进行分析,并制定相应的管理策略

C.将其列入观察名单

D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外

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第1题

三句半营销话术当中最后一句是为客户举一个实际案例,如果对方客户是一位30出头的普通上班职员,下列哪个角色不能做为案例主角()

A.vip客户王总

B.隔壁银行支行行长

C.销售人员本身

D.1小时前也办了这个套餐的年长客户

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第2题

规划地陌生营销当中,应建立陌生客户登记,登记每次营销或了解到的情况,包括但不限于()

A.经营范围

B.企业主的喜好

C.企业主的态度

D.企业的竞争力

E.资产负债结构

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第3题

你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而,对于客户来说,该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么()

A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更

B.请求客户参与产品测试以加快交付速度

C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致

D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能

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第4题

精准定向营销的主要目标是要让我们的服务企业把它的有限的市场营销费用花在最有效的人群当中,停止它的传播浪费,只关注它的()。

A.目标客户

B.用户数量

C.客户数量

D.目标群体

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第5题

在建筑行业的转介营销中,以项目总包为例,可延伸至()

A.塔吊钢管租赁

B.水电安装客户群

C.装璜施工客户群

D.劳务公司

E.涂料客户

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第6题

你正在从事一个软件开发项目,在这个项目中需要专门的资源来执行一些任务。你估算到这些资源在项目的执行阶段是必要的。但是你的估算没有考虑到这些资源在执行阶段只能在有限的时间内可用的问题。你应该怎么做才能调整计划来处理资源限制的情况()

A.与客户沟通并更新基准

B.更新项目进度计划

C.更新进度基准

D.执行影响分析

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第7题

矩阵型组织结构的应用场景()

A.涉及到多个职能部门,一般采用这种组织结构

B.适用于复杂程度高,风险大,涉及面广,时间较长的项目。(项目型)

C.风险小、变化慢、外部环境相对稳定的企业当中,大部分活动在一个

D.部门内。(职能型)

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第8题

软件及信息技术服务企业的科研设计与软件开发等人工成本比重较高的,一般按照()确定成本核算对象。

A.科研课题

B. 承接的单项合同项目

C. 开发项目

D. 技术服务客户

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第9题

创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计,目前正处于执行当中。在项目中,项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做?

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求,因为该项目已经过规划和设计

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第10题

软件及信息技术效劳企业的科研设计与软件开发等人工本钱比重较高的,一样依照()等确信本钱核算对象。

A.科研课题

B.技术效劳客户

C.开发项目

D.承接的单项合同项目

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