采购的任务不只是讨价还价和下订单，采购更多的是管理供应商总体（)。

A.品质

B.方式

C.团队

D.供应商

A.订单容量

B.供应商提出的生产数量

C.采购方提出的需要量

D.双方协商确定的供应数量

A.确认需求

B.选择供应商

C.检查库存

D.发出订单

A.到货验收

B.供应商管理

C.生成采购计划

D.询价和洽谈

E.订单跟踪

A.从关注单价到关注总成本

B.供应商数量由多到少而精

C.建立合适的采购信息管理系统

D.建立合适的差异化订单采购策略

A.增加供应商数目

B.跨业务单元的采购量整合

C.重新分配向各供应商采购的数量

D.集中不同采购集团的数量

E.与采购者建立联盟关系

A.监督每名采购员的订单数量

B.管理层对每名采购员所编制的月度采购开支报告进行检查

C.定期轮换采购人员的岗位职责

D.要求采购人员遵守采购与付款流程

A.录入库存交易单

B.录入供应商信息

C.录入采购单

D.录入客户信息

A.趋向准时采购，实现互赢

B.采购方式多元化到单元化

C.传统采购到电子商务采购

D.为库存而采购到为订单而采购